Kas oled kunagi tundnud, et sinu töötajad ei ole piisavalt motiveeritud ega pühendu oma tööle täie innuga? Aga kas oled mõelnud, et äkki on asi selles, et nad lihtsalt ei tunne, et nende panust piisavalt märgatakse ja hinnatakse?…

Ühes varasemas artiklis "Kiire viis hindamaks, kes su töötajatest on meeskonnamängija ja kes mitte" kirjutasin Patrick Lencioni raamatust "The Ideal Team Player" pärinevast mudelist meeskonnamängijate hindamiseks. Selle mudeli kohaselt on "ideaalsel meeskonnamängijal"…

See on jätk artiklile „10 põhjust, miks aastapõhised arenguvestlused oodatud tulemusi ei anna Osa 1“, kus alustasin kirjeldamist kümnest põhjusest, miks sageli arenguvestlus kui ülitõhus juhtimise tööriist nii ebatõhusaid tulemusi annab. 3) Arenguvestlus võimendab…

Arenguvestlus (ing performance appraisal) kui mõiste ei ole usutavasti võõras mitte ühelegi inimesele Eestis. Küll aga võib selle sisu olla paljudele võõras, sest paljudes ettevõtetes arenguvestluseid lihtsalt ei tehta. Ja paljudes tehakse neid viisil, mis halvemal juhul…

Kas teie organisatsioonis saavad tavaliselt juhtideks nõrgad, keskpärased või tugevad oma ala spetsialistid? Usutavasti on vastus lihtne – selleks saavad tugevad oma ala eksperdid, kellel on nii iseendale, kui ka oma tööle ja tulemustele kõrged nõudmised. Vastasel juhul poleks ta…

Eelmises artiklis "Kas aastapõhised arenguvestlused ka tegelikult tagasiside kultuuri arendada aitavad?" jõudsime tõdemuseni, et sageli peetakse tagasiside kultuuriks meeskonda seda, kui juht töötajatega regulaarselt kohtub selleks, et tagada töövoog,…