"Me proovisime agiilset lähenemist. Saime uued rituaalid, uue sõnavara ja… täpselt sama vana süsteemi." Need sõnad ütles mulle hiljuti üks tootmisjuht, kes oli just läbinud 8 kuud kestnud "agiilse transformatsiooni" programmi. Ta nägi aga veidi…

Hiljuti ütles üks juht "Juhist liidriks" koolituse lõunapausil nende meeskonna eesmärkidest rääkides mulle umbes nii: "Meie suurim probleem on selles, et jah, inimesed töötavad ja pingutavad. Nad tulevad hommikul kohale, teevad oma asju, on hõivatud terve…

Kõige laisem asi, mida juht teha saab, on öelda oma töötajale möödaminnes: "Tubli töö!". Jah, ma tean, mida Sa mõtled: "Kas sa oled hulluks läinud? Meile räägitakse igal koolitusel, et inimesi tuleb tunnustada ja märgata! Nüüd ütled sa, et see on halb?" 🫩 Ei,…

87% juhtidest tunnistab, et nende arenguvestlused on puhas formaalsus. Number pärineb Officevibe'i 2023. aasta uuringust. Aga see pole veel kõige šokeerivam statistika. Nimelt ütleb 91% töötajatest, et nad lähevad…

Kas sa kuulud ka nende juhtide hulka, kes vaatavad kalendrisse märgitud arenguvestluste aega ja ohkavad raskelt? Kas tunned, et need on muutunud formaalseks kohustuseks, kus täidetakse lihtsalt vorme ja räägitakse samadest asjadest, mis eelmiselgi…

Juhiks saamise ambitsioonid on inimestel väga erinevad. Mõned soovivad juhiks saada ainult seepärast, et nad on unistanud olla tähtsad ja teiste üle siis kamandada. Selliseid juhte võib nimetada Juhiks 1.0. Palju on selliseid…