fbpx



VIDEO I “Juhtimine mind ei huvita. Mind huvitab, kuidas juhid suhete arendamise kaudu meeskonna tööle panevad”

Juhiks saamise ambitsioonid on inimestel väga erinevad. Mõned soovivad juhiks saada ainult seepärast, et nad on unistanud olla tähtsad ja teiste üle siis kamandada. Selliseid juhte võib nimetada Juhiks 1.0.

Palju on selliseid juhte, kes soovivad juhi positsiooni kaudu midagi suuremat ära teha. Kuna nende peamine huvi on aga millegi ärategemisel, kipub nendel meeskonna ja inimeste jaoks vähe aega jääma, mille tulemusena muutub keerulisemaks ka planeeritud eesmärkide saavutamine (sest inimesed ei pinguta selliste juhtide nimel piisavalt). Selliseid juhte võib nimetada Juhiks 2.0.

Vähemuses on kindlasti aga sellised juhid, keda päriselt huvitavad saavutuste kõrval ka need inimesed, kellega koos neid saavutusi teostada. Sellest huvist tulenevalt ei arenda nad end juhina ega õpi juhtimist raamatutest kui mingit “eraldiseisvat nähtust”, vaid juhtimine muutub suhete arendamise ja üksteise tundmaõppimise naturaalseks vahendiks.

Selliseid juhte võib nimetada Juhiks 3.0 – need on juhid, kes justnimelt läbi sellise lähenemise suudavad oma meeskonna maksimumi välja tuua ning lõpuks ka kõige rohkem saavutada.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri!

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!