KaidoArhiiv

Kas oled ka võimu kuritarvitaja ehk kas julged juhina kasutada sulle antud võimu?

28/11/2023

Inspireerituna Julie Diamondi raamatust “Võim”, olen sellele lihtsale sõnale viimastel kuudel päris palju mõelnud, sest puutun võimu erinevate tahkudega oma töös väga palju kokku. Tavapäraselt on

Loe edasi

3 põhjust, miks töötajad sinu tagasisidet kuulda ei võta (ehk miks tagasiside andmine töötajatele sageli nii keeruline on)

21/11/2023

Tagasiside saamine oma tööle on üks olulisemaid sisemise motivatsiooni ärgitajaid. Kui inimene ei tea, kuidas tal läheb, on tal väga raske selle töö tegemiseks pikaajalist motivatsiooni

Loe edasi

3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 3

31/10/2023

See on jätkuartikkel artiklitele “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 1” ja “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei

Loe edasi

3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 2

24/10/2023

See on järg artiklile “3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge” Nagu esimeses artiklis juttu oli, seisavad juhid oma igapäevatöös sageli silmitsi 3

Loe edasi

3 hirmu, miks juhid oma töös ehedad olla ei julge. Osa 1

17/10/2023

Tuntud juhtimisekspert Patrick Lencioni kirjutab oma hittraamatus “Getting Naked” inspireerivalt sellest, kuidas igasuguse teenuse pakkuja saab oma äri ja klientide hulka kasvatada end “alasti võttes”. Loomulikult

Loe edasi

4 viga, mida mikrojuhtimist kasutavad juhid sageli teevad. Ja kuidas neid vältida!

10/10/2023

Paljud juhid seisavad tuntud dilemma ees: ühelt poolt on vaja end oma töötajate tegemistega kursis hoida, teiselt poolt aga peavad nad vältima mikrojuhtimist (kontrollivat ülejuhtimist). Mikrojuhtimine

Loe edasi

Haavatavus juhtimises kui tänapäeva klišee või hädavajalik omadus iga juhi tööriistakastis?

03/10/2023

Kuigi haavatavusest juhtimises (autentset ja ausat juhiks olemist) on viimastel aastatel räägitud palju, näen ma oma igapäevatöös siiski sageli, kuidas paljude (ehk isegi enamuse) juhtide jaoks

Loe edasi

3 soovitust personalijuhtidele, kui keegi ettevõttes spetsialistist juhiks saab

05/09/2023

Kui organisatsioon vajab uut juhti, on suur tõenäosus, et selleks valitakse keegi olemasolevatest töötajatest. Ning sageli saab selleks hetke üks parimaid töötajaid (loe: hetkel üks väärtuslikemaid

Loe edasi

Ideaalseid meeskonnamängijaid ei ole. Seepärast pead juhina leppima sellistega.

22/08/2023

Ühes varasemas artiklis “Kiire viis hindamaks, kes su töötajatest on meeskonnamängija ja kes mitte” kirjutasin Patrick Lencioni raamatust “The Ideal Team Player” pärinevast mudelist meeskonnamängijate hindamiseks.

Loe edasi

Kas tunnustamine võib tööstressi vähendada ja tulemusi parandada? Fakt või ebateadus?!

15/08/2023

Kas oled märganud, kuidas tugeva stressi korral on sageli raskusi selgesti mõtlemise, teistega suhtlemise ja uute ideede genereerimisega? See näitab, et negatiivse emotsiooni poolt kaaperdatuna, väheneb

Loe edasi