fbpx



VIDEO I Kuidas ma hindan Eesti juhtide taset?

Viimase kümne aasta jooksul on juhtimine Eestis läbinud märkimisväärse evolutsiooni. Kui ma 2014. aastal juhtimiskoolitustega alustasin, naeruvääristati mõnedes postitustes märksõnu nagu “töörõõm” ja “mitterahaline motiveerimine”.

Tänaseks on aga Eesti ettevõtetes tugevnenud arusaam, et tõhus juhtimine tähendab rohkem kui lihtsalt tulemuste saavutamist; see hõlmab ka töötajate heaolu, organisatsioonikultuuri arendamist ja jätkusuutlikkuse põhimõtete järgimist. See ajastu on toonud esile juhtide rolli mitte ainult otsustajatena, vaid ka mentoritena, kes toetavad oma meeskondade professionaalset ja isiklikku arengut.

Tänu sellele paradigmamuutusele on Eesti organisatsioonid muutunud dünaamilisemaks, konkurentsivõimelisemaks ja kohanemisvõimelisemaks, valmistudes ette tuleviku väljakutseteks, mida me veel täielikult ei mõista. Juhtimine Eestis on jõudmas punkti, kus see ei ole ainult äritegevuse juhtimine, vaid inimeste ja muutuste juhtimine laiemas plaanis.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri!

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!