“Kas sinu töötajad julgevad sulle öelda, kui nende töö on mõjutatud eraelulistest raskustest? Kui nende haige ema sattus vanadekodusse ning nad ei suuda juba mitmendat päeva keskenduda? Kas sinu töötajad julgevad sinu jutule tulla, kui nende puhkusepäevad on otsas, kuid nad väga vajavad lihtsalt…

Juhid soovivad, et nende meeskond oleks avatud ja autentne, kuna nii on lihtsam koostööd teha. Kui avatud ja autentne aga juht ise võiks või peaks olema? Kõvasid juhtimisvõtteid kasutavad juhid on pigem ülemused, kes hoiavad meeskonnaga emotsionaalset distantsi ja nende fookus töös on numbritel,…

Olen oma töös keskendunud eelkõige 2 suunale – inimeste keskne (coachiv, motiveeriv, tunnustav) juhtimine ja meeskonnatunde suurendamine. Mõlemad toetuvad aga samale sambale – usalduse suurendamisele juhi ja meeskonna (töötajate) vahel, ning usalduse suurendamisele meeskonnas. Usaldus kui julgus olla…