Hiljuti ütles üks juht "Juhist liidriks" koolituse lõunapausil nende meeskonna eesmärkidest rääkides mulle umbes nii: "Meie suurim probleem on selles, et jah, inimesed töötavad ja pingutavad. Nad tulevad hommikul kohale, teevad oma asju, on hõivatud terve…

Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned inimesed saavutavad nii palju rohkem kui teised, kuigi neil on sama palju aega? Või miks mõned juhid suudavad pidevalt oma meeskonda inspireerida ja eesmärke saavutada, samas kui teised põlevad kiiresti läbi? Näiteks näitab ka…

Meil kõikidel on unistused ja eesmärgid, aga enamus nendest jääb vist ellu viimata. Jah, kahtlemata võib põhjuseks olla muutuvad eesmärgid ja muutuv keskkond, aga mõnikord ka lihtsalt tõsiasi, et me ei saa endast võitu – me ei suuda ennast…

Oled sa suur eesmärgistaja? Kui ei, siis kuidas sa oma elu ja tegemisi planeerid? Kui jah, siis missugust "süsteemi" sa eesmärgistamisel kasutad? Üks coachingu maailmast pärit populaarne eesmärkide seadmise (ja ka saavutamise) süsteem on GROW. Mida see aga ikkagi täpsemalt tähendab ja…

Mis sul esmalt pähe tuleb, kui keegi paluks sul "juhtimist" defineerida? Usutavasti oleme kõik kuulnud palju erinevaid definitsioone, millest tuntuimad on vist "juhtimine tähendab eesmärkide saavutamist inimest kaudu" või "juhtimine tähendab oma meeskonna mõjutamist eesmärkide…

Kas oled kunagi juhina selliste küsimuste peale mõelnud? 1) Kuidas töötajate mitterahalised motivaatorid välja selgitada ja neid juhtimises kasutada? 2) Kuidas tänase juhtimise positiivset või negatiivset mõju meeskonnale hinnata? 3) Kuidas ühiste eesmärkide saavutamist soodustav…