fbpx

Kuidas defineerida juhtimist, et see päriselt töötajaid motiveeriks?

Mis sul esmalt pähe tuleb, kui keegi paluks sul “juhtimist” defineerida? Usutavasti oleme kõik kuulnud palju erinevaid definitsioone, millest tuntuimad on vist “juhtimine tähendab eesmärkide saavutamist inimest kaudu” või “juhtimine tähendab oma meeskonna mõjutamist eesmärkide saavutamise nimel“.

Kas tuleb sulle ka tuttav ette (need oli põhimõisted, mille kaudu meile vähemalt ülikoolis juhtimist tutvustati)? Kuidas need sulle tunduvad aga töötajate ja meeskonna poolt vaadatuna? Kas motiveerivad?

Kuidas aga mõjutada inimesi tegema midagi, millest nad tegelikult ei pruugi väga huvitatudki olla? Mis mõttes? Oled sa kindel üldse, et sinu meeskond soovib sinuga päriselt samu asju?

Proovi enda jaoks “juhtimine” ümber defineerida, alustades sel korral inimestest. Missugune võiks juhtimine olla, et esiteks, nende eesmärgid päriselt sinu/meeskonna omadega paremini joonduks, ja teiseks, mida nad sinult juhina päriselt ootaksid, et nad päriselt nii isiklike kui ühiste eesmärkide nimel pingutada viitsiksid?

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

KOHTUME LÄHENEVAL JUHTIMISKOOLITUSEL

21. märtsil toimub populaarne juhtimiskoolitus "Tunnustav juhtimine", mis aitab juhil
juhtimisega seotud väljakutseid ületada - motiveerimine, tagasidestamine, delegeerimine jpm.

Koolituselt saad meeskonna motiveerimiseks praktilise 7-osalise tööriistakasti,
mis aitab suurendada töötajate pühendumust ja lihtsustab juhi eesmärkide saavutamist.

Uuri lisa ja registreeri soodushinnaga 299 eur (tavahind 349 eur).

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui ei meeldi, saad raha tagasi.

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: