fbpx

Kuidas defineerida juhtimist, et see päriselt töötajaid motiveeriks?

Mis sul esmalt pähe tuleb, kui keegi paluks sul “juhtimist” defineerida? Usutavasti oleme kõik kuulnud palju erinevaid definitsioone, millest tuntuimad on vist “juhtimine tähendab eesmärkide saavutamist inimest kaudu” või “juhtimine tähendab oma meeskonna mõjutamist eesmärkide saavutamise nimel“.

Kas tuleb sulle ka tuttav ette (need oli põhimõisted, mille kaudu meile vähemalt ülikoolis juhtimist tutvustati)? Kuidas need sulle tunduvad aga töötajate ja meeskonna poolt vaadatuna? Kas motiveerivad?

Kuidas aga mõjutada inimesi tegema midagi, millest nad tegelikult ei pruugi väga huvitatudki olla? Mis mõttes? Oled sa kindel üldse, et sinu meeskond soovib sinuga päriselt samu asju?

Proovi enda jaoks “juhtimine” ümber defineerida, alustades sel korral inimestest. Missugune võiks juhtimine olla, et esiteks, nende eesmärgid päriselt sinu/meeskonna omadega paremini joonduks, ja teiseks, mida nad sinult juhina päriselt ootaksid, et nad päriselt nii isiklike kui ühiste eesmärkide nimel pingutada viitsiksid?

ARTIKKEL MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SEDA KA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

KAS TEADSID, ET TUNNUSTAVAD JUHID ON 31% EDUKAMAD?

Kas teadsid, et tunnustavate juhtidega meeskonnad (allikas)
edestavad mitte-tunnustavate juhtidega meeskondi oma tulemustes kuni 31%?

13. detsembril toimub inspireeriv ja praktiline koolitus "Tunnustav juhtimine", mis aitab
sul juhina meeskonna sisemise potentsiaali kasutusele võtta ja nende tulemusi parandada.

Selleks omandad koolitusel konkreetse 7-sammulise tunnustava juhtimise metoodika,
mille positiivne mõju meeskonnale ja tulemustele on garanteeritud.

SOODUSHIND 299 EUR (tavahind 349 eur) I Registreeri kohe

OLED ISEÕPPIJA? ALUSTA E-KURSUSEGA