Jätkan artiklite sarja, millest eelmises artiklis kirjutasin meeskonnakultuurist, mille "normaalne" osa on meeskonnale, juhile ja organisatsioonile vastutöötamine. Kui 2.tasandi mõtteviis oli pühendumise ja vastutuse vältimine, siis alates 3.tasandist…

Igas meeskonnas evivad inimesed sellele iseloomulikku tiimikultuuri, mille üheks allosaks on ka suhtluskultuur. Suhtluskultuuri võib jagada kolme liiki – enesenäitamise kultuur, tagarääkimise kultuur ja tagasiside kultuur. Missugune nendest on…

Eelmises artiklis “Kas sinu meeskonnas on “enesenäitamise” või “tagasiside” kultuur?” mõtisklesin küsimuse üle, kuivõrd tänane meeskonnas viljeletav suhtluskultuur tagasiside andmist ja küsimist soosib. Ja tõdesin, et kahjuks paljudes meeskondades ongi ajas…

Eelmises artiklis “Kuidas muuta tagasiside selle saaja jaoks kasulikuks, et sellele ei tekiks vastuseisu?” kirjutasin sellest, miks me inimestena nii sageli tagasisidest kuuldes kaitsesse lähme ja mida sellega ette võtta? Artikli lõpuks jõudsin tõdemuseni, et esimeseks sammuks…