See on jätk artiklile „Muudatus lõi meeskonnas kõik sassi? Siin on sulle lahendus, et „kulmukortsutajate“ ja „vastutöötajatega“ hakkama saada“, kus kirjeldasin psühholoogilise turvatunde tähtust muudatuste protsessis. Ideaalis oled jõudnud muudatusega punkti, kus meeskonda on…

Eelmises artiklis "Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?" alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma meeskonna paremini toimima saada: 1) Selgita…

Meeskonna juhtimine on kunst ja teadus – see vajab üheskoos nii loomingulisi kui väga spetsiifiliselt mõõdetavaid tegevusi selleks, et eesmärgid saavutada ja pikaajaliselt edukas olla. Paljud (eriti värskelt juhi positsioonile saanud) juhid seda kahjuks nii ei näe – nad loodavad juhustele,…

Paljud juhid on igapäevatöös hädas töötajatega, kes meeskonnaga ühte sammu ei astu. Need on töötajad, kes teevad justkui enam vähem kõik oma töö ilusti ära, aga nad ei huvitu eriti sellest, kuidas tema töö meeskonna suuremasse eesmärki panustab, ja kuidas…

Kuna meeskondade juhid otsivad lahendusi meeskonnas olevatele probleemidele, tuleb ka Motivaatori lehe kaudu igapäevaselt päris palju päringuid meeskonnakoolitustele. Eks päringutes mainitavad väljakutsed on sõnastatud erinevalt, aga lõpuks klientidega kohtudes ning teemasid harutades jõuame…

Olen eelnevatel nädalatel kirjutanud erinevatest meeskonnatöö tõketest, mis meeskonnatööd pärsivad, ja mille eemaldamine sisulist inimeste vahelist koostööd paremaks muudab. Loe nende kohta lähemalt siin: 1) Meeskonnatöö tõke #1. Vähene usalduse Artikkel „Miks ja kuidas meeskonnad…