"Ma usaldan oma meeskonda täielikult." Seda lauset kuulen juhtidelt pidevalt. Tavaliselt vahetult enne seda, kui nad kirjeldavad, kuidas nad iga otsust kontrollivad. Kuidas nad tahavad kõikidest asjadest teada. Kuidas nad "lihtsalt tahavad kindlad olla". Seal ongi…

Organisatsioone ja töökeskkondi on maailmas erinevaid – mõnedes töötamine innustab töötajaid, teistes töötamine tekitab frustratsiooni, aga loobuda ka majanduslikel põhjustel ei saa. Olles tänaseks meeskondade ja juhtide koolitajana töötanud enam kui 12 aastat, mille käigus…

Meeskonna produktiivsuse ja tulemuslikkuse suurendamine on iga juhi lõppeesmärk. Samas näitavad aga uuringud, et 2/3 meeskondadest ei tööta oma täispotentsiaalis. Mis on selle peamiseks põhjuseks – valed inimesed, valed protsessid või vähemotiveeriv keskkond? Kas teadsid näiteks…

Tuhanded Eestimaa töötajad igatsevad isemoodi jõulukingitust: mõistlikku ja arvestavat juhti. Uuring näitab, et koguni kolmandik töötajaist oleks valmis palgas järele andma, kui vaid praegusest juhist lahti saaks. Aastakümneid on juhte igakülgselt koolitatud, miks on tulemus ikka veel selline? Selle…

Uskuda või mitte, aga ühe "Tunnustava juhtimise" koolituse lõpus tuli minu juurde 30-ndates naisterahvas ja ütles, et tal on väga raske koolitustel õpitut ning lõpus jäänud järeltegevusi ellu viia. Küsisin siis vastu, et kuidas nii, need on ju oma olemuselt lihtsad asjad, tuleb…

Kuna me käime umbes 40 aastat oma elust ja 75% oma ärkveloleku ajast tööl, on oluline endale ausalt tunnistada, kas mäletame seda aega pigem töörõõmu või tööpiinana. Sama kehtib ka meie meeskonna ja töötajate puhul – kuidas nemad tööl käimist tegelikult tajuvad? Teadvustades juhina oma töötajate päris…