Tänu Eesti väiksusele on väga tavaline, et organisatsioonis töötavad koos sõbrad, pereliikmed või sugulased. Kuidas see mõjutab aga meeskondade toimimist ja juhtimist? Sõpruse kohta on spetsialistidel (ja ka kogenud juhtidel selge seisukoht): juht ei saa oma töötajatega sõber…

Kes on teie ettevõtte kõige väärtuslikum klient? Kuidas sa teda kohtleksid? Kuidas temast mõtleksid? Mida tema kohta teada püüaksid saada? Kõige väärtuslikum klient Oled sa mõelnud, et iga ettevõtte kõige väärtuslikumaks kliendiks on…

See on jätk eelmisele artiklile "Baby boomeritest Z-generatsioonini – kellega neist julgeks juht luurele minna?", milles kirjeldasin erinevate töötajate põlvkondade mõju meeskonnas eesmärkide saavutamisel. Artikli lõpus…

Kirjutasin artiklis „Mida teha abitute töötajatega, kes vastutust väldivad, ja ka nendega, kes sinu meeskonnas FIE’dena käituvad“ neljast töötajate tüübist, kes vastavalt oma iseseisvuse tasemele juhtide elu vastavalt siis lihtsustavad või…

Kas oled kunagi oma juhti kartnud? Mis tunne sul kõhus tekib, kui oma juhi peale, või temaga läheneva kohtumise (nt arenguvestluse) peale mõtled? Paljude töötajate jaoks on juhiga kohtumine oodatud võimalus rääkida vabalt oma töömuredest ja -rõõmudest. Teiste jaoks on see aga kohtumine, mille peale mõtlemine kõhus keerama…

Selles artiklis "Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?" alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma meeskonna paremini toimima saada. Tänase artikli fookuses on 4. punkt: "Küsi ja…