fbpx



VIDEO I Kas juht võib oma töötajatega sõber (või sugulane) olla?

Tänu Eesti väiksusele on väga tavaline, et organisatsioonis töötavad koos sõbrad, pereliikmed või sugulased. Kuidas see mõjutab aga meeskondade toimimist ja juhtimist?

Sõpruse kohta on spetsialistidel (ja ka kogenud juhtidel selge seisukoht): juht ei saa oma töötajatega sõber olla, sest sõbrana on juhil inimeste ees sotsiaalsed kohutused. Küll aga pole piiri olla sõbralik – heatahtlik, huvitatud ja ehe ning autentne.

Veelgi keerulisemaks muutub olukord aga siis, kui organisatsioonis satuvad koos (ja sageli isegi üksteise alluvuses) töötama pereliikmed ning sugulased. Ja isegi, kui sellises olukorras püütakse teeselda, et veresugulus meeskonna- ja juhtimise dünaamikat ei muuda, olen koolitajana palju kordi kohanud meeskondi, kus tänu peresidemetele on “suur roosa elevant” tänu sellele ruumis, aga mitte keegi sellele tähelepanu pöörata ei julge.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri!

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: