Tööuurijate sõnul motiveerib inimesi töö juures raha kõrval eelkõige 4 faktorit, mis kõik on seotud sügavate ürgsete inimlike vajadustega: 1) Kuuluvusvajadus, mis tekitab soovi sotsiaalselt olla endale sarnaste inimestega seotud. See on ürgne, sest läbi aastatuhandete…

See on jätk artiklile „10 põhjust, miks aastapõhised arenguvestlused oodatud tulemusi ei anna Osa 2“, kus alustasin kirjeldamist kümnest põhjusest, miks sageli arenguvestlus kui ülitõhus juhtimise tööriist nii ebatõhusaid tulemusi annab. 7) 1x/a kohtudes tuleb tagasiside…

Käisin Äripäeva Raadios külas rääkimas teemal "Kuidas käituda meeskonda sattunud "pahalasega?", mille fooksuses oli meeskonna sisekliima ning „pahalased“, kes selle heaolu alla viivad. Mida teha olukorras, mil meeskonda on sattunud keerulise iseloomuga töötaja või hoopiski juht? Kas…

Eelmises artiklis "Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?" alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma meeskonna paremini toimima saada: 1) Selgita…

Jätkan artiklite sarja, millest eelmises artiklis kirjutasin meeskonnakultuurist, mille "normaalne" osa on meeskonnale, juhile ja organisatsioonile vastutöötamine. Kui 2.tasandi mõtteviis oli pühendumise ja vastutuse vältimine, siis alates 3.tasandist…

Artiklite sarja esimeses osas kirjutasin, miks klatšikultuur meeskonnas tekib ning kuidas see väljendub. Käesolevas artiklis kirjutan sellest vabanemise teekonnast. Klatšikultuur on osa meeskonnakultuurist, mistõttu toimub ka selle elimineerimine ainult aja jooksul (nii nagu kultuur tekkinud on). Nagu…