"Ma ei saa aru, miks ta ei taha rohkem," ohkas üks juht mulle hiljutisel kohtumisel. "Ta teeb oma tööd hästi, aga kui pakun talle uusi väljakutseid või koolitusi, siis ta lihtsalt… ei taha. Kas ma olen halb juht?" See küsimus kõlab mulle tuttavalt….

Uuringute kohaselt jagunevad töötajad meeskonnas 3 rühma – pühendunud, mitte-pühendunud ja aktiivselt mitte-pühendunud töötajad. Igal ühel nendest on oma nägemus ja suhtumine töösse, ja sellest lähtuvalt ka emotsionaalne side oma tööandja, meeskonna ning juhiga. Ja…

Mida nimetavad sinu meeskonnas töötajad oma tööks – kas oma tööülesannete edukat sooritamist või teie meeskonna eduka (ühise) tulemuse sooritamist? Kummalgi juhul ei saa töötajatele nende mõtteviisi ette heita, sest nende hoiak on üldjuhul täiesti sünkroonis selle meeskonna…

Iga juht soovib, et tema meeskond ühistele eesmärkidele pühendunud oleks. Samas aga näevad paljud juhid, et ainult 30-50% tiimist on päriselt pühendunud. Selline olukord ajaks iga juhi segadusse, sest töötajate värbamisel lubasid kõik ju koostööd ja pühendumust (kas kujutad ette…

Artiklite sarja esimeses osas alustasin Google’i Aristotelese projekti analüüsi, mille eesmärk oli tuvastada väga edukate meeskondade ühisjooni, et seeläbi aidata ka keskpäraseid meeskondi tõhusamaks muuta. Paljud juhid keskenduvad valedele eduteguritele Peale seda, kui…

Nähes Projekt Oxygen’i (vt eelmist artiklit) positiivset kasu Google’i juhtide arendamisel, otsustas Google’i HR-tiim järgmise sammuna lisaks tõhusale juhtimisele ära defineerida ka hästi toimivate meeskondade põhialused. Selleks kutsuti ellu projekt Aristoteles (orig…