Kas oled juhtina kunagi mõelnud, kuidas sinu otsustamisstiil mõjutab tiimi valmisolekut neid otsuseid ellu viia? Või teistpidi – kas oled märganud, et mõnikord tundub, nagu meeskond poleks päris valmis sinu langetatud otsuseid teostama? On vähe asju,…

Uuringute kohaselt jagunevad töötajad meeskonnas 3 rühma – pühendunud, mitte-pühendunud ja aktiivselt mitte-pühendunud töötajad. Igal ühel nendest on oma nägemus ja suhtumine töösse, ja sellest lähtuvalt ka emotsionaalne side oma tööandja, meeskonna ning juhiga. Ja…

Mida nimetavad sinu meeskonnas töötajad oma tööks – kas oma tööülesannete edukat sooritamist või teie meeskonna eduka (ühise) tulemuse sooritamist? Kummalgi juhul ei saa töötajatele nende mõtteviisi ette heita, sest nende hoiak on üldjuhul täiesti sünkroonis selle meeskonna…

Iga juht soovib, et tema meeskond oleks ühistele eesmärkidele pühendunud. Just see on paljude juhtide suurim väljakutse nende töös – nägemine, kuidas töötajad küll väga usinalt oma isiklikule tööle keskenduvad, aga ühiste eesmärkide saavutamisel nimel vähe vastutust tunnevad. Kui sa tunned ka midagi…

Kõik juhid vajavad oma töötajate maksimaalset panust. Eesti viimaste aastate statistika (Gallup) näitab aga, et ainult 25% töötajatest on pühendunud ettevõtte ja meeskonna ühistele eesmärkidele. Umbes 65% käivad lihtsalt tööl palka teenimas, ja 10% töötavad juhile…

Gallupi uuringud kinnitavad, et Ameerika ettevõtted kaotavad kuni 350 miljardit dollarit aastas töötajate madala pühendumuse seetõttu. Arvestades seda summat, ei saa imestada, et nii paljud erineva valdkonna spetsialistid seda fenomeni uurivad – miks siis ei ole ikkagi…