Meeskonnakoolitusi tellitakse selleks, et seal toimuksid positiivsed muutused, mille eeltingimuseks on aga see, et meeskond tunnistaks tänast probleemi. Kahjuks aga ei julge paljud töötajad oma juhtide juuresolekul sellistest probleemidest rääkida. Ning ka juhid ise on…

Enne iga meeskonnakoolituse algust vaatlen ning jälgin saabuvaid osalejaid tabamaks nende suhtlemise avatust, grupidünaamikat ja omavahelist usaldust. Kõige huvitavamad avastused meeskondade kohta on nende aastate jooksul selles valguses olnud tõdemused, et isegi samast…

Nii nagu pole ideaalseid inimesi, pole ka ideaalseid meeskondi – nagu igas peres, on ka meeskondades nii paremaid kui halvemaid aegu. Küll aga on viimase 10 aastaga sadade meeskondadega koostööd tehes tekkinud tunnetatav "muster", kus iga meeskond oma koostöövaimu ja dünaamikaga on. Hakkasin…

Hommik. Kell on 8.30. Inimesed hakkavad tööle saabuma. Mõni tuleb naeratades, mõni aga täiesti mossis. Mõni ütleb kõikidele vastutulijatele rõõmsalt „Tere hommikust”, teised aga väldivad pilke saates teistele selgeid sõnumeid „Jätke mind palun rahule!”. See…

Selles artiklis alustasin kirjutamast 5 meeskonnakultuuri tasemest, mille mõistmine aitab juhil oma meeskonna tippu viia. Kui esimese tasandi töötajate käitumine tuleneb mõtteviisist „elu (tervikuna) on mõttetu“, siis teisele tasandile jõudes hakkavad inimesed mõtlema viisil „minu…

Saades igapäevaselt erinevaid päringuid meeskonnakoolitustele ja motivatsioonikoolitustele, võib järeldada, et paljud juhid (ja personalijuhid) tunnevad, et nende meeskonnad ei toimi päris nii nagu nad ootaksid. Koolituseelsetel kohtumistel nende probleemide kohta lähemalt uurides kirjeldavad juhid küll olukordi…