"Ma ei saa aru, miks nad ei ütle mulle, kui nad millegagi rahul ei ole või kellelgi probleem on". Just selline lause kõlas paar kuud tagasi ühe juhi suust tagasiside- ja edasiside andmise koolitusel. Ta oli tulnud koolitusele…

Kas oled kunagi tundnud frustratsiooni, kui sinu pingutused meeskonna kultuuri arendamisel ei kanna vilja? Või märganud, kuidas ühe osakonna töötajad käituvad täiesti teistmoodi kui ülejäänud organisatsioon – justkui oleks tegu eraldi ettevõttega? Need küsimused…

Legendaarne Peter Drucker olla öelnud: "Organisatsiooni kultuur sööb selle strateegiat hommikusöögiks". Mida see täpsemalt tähendab? Usutavasti seda, et organisatsioonil on oma strateegilisi eesmärke ellu viia ilma, et organisatsiooni kultuur seda toetaks. Täpselt…

Mida süsteemsemalt juht oma inimestega tegeleb, seda kiiremini ta ka häid finantstulemusi näeb. Miks? Sest motiveeritud ja hästi juhitud inimesed pingutavad nii isiklike kui ühiste tulemuste nimel rohkem. See 5 sammuline juhtimistsükkel aitab juhil kõik olulised aspektid inimeste…

Jocko Willinck on oma juhtimise hittraamatus „Ülim vastutus“ käsitlenud merejalaväelaste juhtimise kogemusele tuginedes erinevaid juhtimispõhimõtteid, millest üks on mulle eriti eredalt meelde jäänud "It's not what you preach, but what you tolerate". Eesti keeles kõlaks see umbes nii: "Pole…

Kuigi haavatavusest juhtimises (autentset ja ausat juhiks olemist) on viimastel aastatel räägitud palju, näen ma oma igapäevatöös siiski sageli, kuidas paljude (ehk isegi enamuse) juhtide jaoks on see täiesti võõras teema. Pigem tekitab juhtides segadust,…