VIDEO I Miks ühed ja samad inimesed erinevates meeskondades nii erinevalt käituvad?
Legendaarne Peter Drucker olla öelnud: “Organisatsiooni kultuur sööb selle strateegiat hommikusöögiks”. Mida see täpsemalt tähendab?
Usutavasti seda, et organisatsioonil on oma strateegilisi eesmärke ellu viia ilma, et organisatsiooni kultuur seda toetaks. Täpselt sama on ka meeskondade tasandil, kus meeskonnas väljakujunenud tiimikultuur mõjutab otseselt sinna meeskonda tööle asuvate inimeste käitumist.
Nii võibki juhtuda, et avatud suhtluskultuuriga meeskonnast saabuv inimene võib teistsuguses kultuuris mõne nädalaga väga kinniseks muutuda, ja vastupidi. Või töötaja, kellel kunagi hilinemistega probleeme pole olnud, võib “hilinemiskultuuriga” meeskonnas mõne nädalaga “karjaga kaasa minna”, ning nii tööle hilinema kui ka oma ülesandeid tähtaega ületama hakata.
Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?
Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?
Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".
Uuri lisa ja registreeri soodushinnaga 399 eur (tavahind 499 eur).
NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!
