Kas tunned vahel juhina, et ilma sinu pidevate juhtnöörideta jääksid mõned olulised asjad lihtsalt tegemata? Või et töötajad teeksid midagi valesti, kui sa ise kõike ei kontrolliks? Või oled märganud mõne päeva lõpus, et veetsid suure osa päevast…

Paljud juhid seisavad tuntud dilemma ees: ühelt poolt on vaja end oma töötajate tegemistega kursis hoida, teiselt poolt aga peavad nad vältima mikrojuhtimist (kontrollivat ülejuhtimist). Mikrojuhtimine (mikromanageerimine) on teadlaste Teresa M. Amabile ja Steven J….

“Juht, kes soovib, et sina oleksid edukas, on tõeline kingitus” – Jon Taffer Kuigi oma olemuselt on väga vähe pahatahtlike kavatsustega õelaid juhte, kipume inimestena mõnikord siiski käituma viisil, mis teistele just sellise mulje jätab. Seda võime teha kõikides rollides –…

Paljude juhtide vabanduseks (ja ka ettekäändeks) oma meeskonnale lähenemisel on väide, et nad ei taha muutuda "mikromanagerideks", kes kõigel liigselt silma peal hoiavad, kõike kontrollivad ning töötajatele asju ette kirjutavad. Ei, nemad eelistavad vabaduse andmist töötajatele ja iseseisvaid töötajaid. Jah,…