fbpx



Kas sina oled ka mikromanager?

Paljude juhtide vabanduseks (ja ka ettekäändeks) oma meeskonnale lähenemisel on väide, et nad ei taha muutuda “mikromanagerideks”, kes kõigel liigselt silma peal hoiavad, kõike kontrollivad ning töötajatele asju ette kirjutavad. Ei, nemad eelistavad vabaduse andmist töötajatele ja iseseisvaid töötajaid.

Jah, iseenesest on see üllas ning väga õige mõte, aga kas töötajad seda tegelikult ka samamoodi tajuvad? Loomulikult ei meeldi kellelegi nö türanni ja diktaatoriga koos töötada, kes kõigega kursis soovib olla ja kes kogu aeg püüab näidata oma töötajatele, et tema moodi asju teha on ikkagi õige. Seda ei soovi mitte ükski töötaja!

Samas ei soovi töötajad olla ka täiesti unarusse jäetud. Kuigi juhid armastavad juhtimiskoolitustel öelda, et nad annavad oma töötajatele vabadust, tõlgendavad paljud töötajad seda aga ükskõiksusena. Ning kui juhid arvavad, et nad teevad head, on selle tagajärjed hoopiski halvad – kui töötajad tajuvad juhi poolset ükskõiksust, hakkavad nad samaga vastama. Ja nende ükskõiksus tähendab pühendumuse langust ja ühiste eesmärkide nimel vähem pingutamist.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Suurenda meeskonna kaasatust, iseseisvust ja pühendumust

Kohtume 12.märtsil avalikul koolitusel "Tunnustav juhtimine", kus omandad 5-sammulise
meeskonna kaasatuse, iseseisvuse ja produktiivsuse suurendamise süsteemi.

Koolituselt saad samm-sammulise lähenemise selleks, et juhina oma meeskonda
lisaks rahalistele ka mitterahaliste motivaatoritega innustada, inspireerida ja tunnustada.

Uuri lisa ja registreeri.

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: