Mitmed töötajate pühendumusuuringud näitavad, et mitterahaline komponent on väga oluline enamike töötajate motiveerimises. Eriti puudutab see Y generatsiooni töötajaid, kes soovivad oma palga kõrval näha ka seda, kuidas töö neid arendab, kas töö on põnev, kas nad õpivad…

Kuigi räägitakse palju, et kõik inimesed soovivad areneda ja see on oluline mitterahaline motivaator töökohal (eriti Y ja Z põlvkonna jaoks), väidavad paljud juhid oma kogemusele tuginedes, et nende töötajad küll enda arendamisest huvitatud ei paista olevat – pigem ollakse…

Rahaline motivatsioon ei asenda kunagi mitterahalist motivatsiooni. Ning ka vastupidi – ainult töötajatele tähelepanu andmise ning nende regulaarse tunnustamisega ka ükski juht kuhugi ei jõua. Siiski kaldub valdav enamus tänaseid juhte esimesse…

Palgaootused käivad alati käsikäes ühiskonna majanduskasvu ja hindade/palkade suhtega. Arusaadavatel põhjustel rallisid pärast Eesti euroga liitumist hinnad palkade eest ära, aga kas tänaseks on olukord stabiliseerunud ning võib öelda, et palk ei ole enam töötajate jaoks kõige…

Kui ma 2013. aastal juhtimiskoolitust "Mitterahaline motiveerimine" (tänane "Tunnustav juhtimine") tegema hakkasin, naerdi ühes sotsiaalmeedia postituse kommentaarides selle üle. "Kas keegi arvab tõesti, et meie palga- ja hinnasuhte juures huvitab kedagi…

Kas oled märganud, et uued töötajad on sageli motiveeritumad kui vanemad olijad? Miks? Kas tõesti püsib motivatsioon kõrge vaid esimesed kuud? Või on tegemist paratamatu olukorraga, kus uued töötajad pühenduvad, sest alguses neile tundub, et kõik on hästi – nad leidsid hea töökoha, kus…