Peatu hetkeks ja mõtle ausalt: kui palju sinu meeskonna liikmetest töötab täna sellepärast, et nad päriselt tahavad anda endast parimat? Ja kui paljud teevad lihtsalt seda miinimumi, mis on vajalik, et palk välja teenida? Kui sa ei suuda…

Üldine arusaam enamikel töötajatel on see, et nad töötavad ainult raha pärast. Selline uskumus on aga juurdunud ka juhtides – nad usuvad tõetruult, et nende töötajaid huvitab vaid palk, boonused, kõik materjaalsed hüved. Kuidas on juhid aga selleni jõudnud? Sest töötajad ei ütle neile tõde näkku-…

Töötajate motiveerimine on läbinud 3 põlvkonda: 1. nälg ja ellujäämine 2. välised motivaatorid ehk piits ja präänik 3. sisemised motivaatorid ehk meeskonnatunne, iseseisvus ja vabadus, progress ja meisterlikkus ning töö tähendus. Kui Sul on vaja oma meeskonda püsivalt…