Kas oled kunagi tundnud kerget ärevust, kui keegi mainib, et tahab sulle tagasisidet anda? Või ehk oled hoopis juht, kes teab, et peaks meeskonnalt tagasisidet küsima, aga see mõte tekitab mingisuguse ebamäärase ebamugavustunde? Kui vastasid…

Viimase aasta jooksul olen kohtunud kümnete juhtidega, kes kõik seisavad silmitsi sama väljakutsega. "Ma ei saa aru," kõlab tihti nende kabinetis. "Kõik tundub nii loogiline ja vajalik. Strateegiad on paigas, plaanid tehtud. Aga inimesed… nad lihtsalt ei tule kaasa." See olukord…

Meeskonda võib defineerida kahe teguri kaudu: a) kõikidel inimestel on meeskonnas ühine eesmärk; b) meeskonnaliikmed vastutavad ühiselt selle eesmärgi saavutamise eest. Juhul, kui need 2 tingimust ei ole täidetud, ei saagi tegelikult rääkida…

Mõnikord võib tunduda, et mõned inimesed sünnivad ideaalseteks juhtideks – neist lausa kiirgab seda väge ja jõudu grupidünaamikas välja paista ning ka teised liikmed ühise eesmärgi nimel töötama innustada. Kuid minu ja teiste sarnast tööd tegevate inimeste isiklik kogemus…

Kuigi Eesti keeleruumis võib sõnaga arenguvestlus "lapsi õhtuti magama hirmutada" (sest sageli on see töötajate jaoks nii ebamugav kohustus), on tegelikult selle metoodika eesmärk ju toetada organisatsiooni, meeskonna ja indiviidi arengut. Kuigi iga juht…

Iga juht unistab meeskonnast, mis pingutab ühiste eesmärkide nimel. Gallupi sõnul otsib ka iga töötaja tööd, kus ta saaks endast parima anda – ta areneks ja tunneks eduelamust. Siiski näitavad uuringud, et keskmiselt ainult 25% töötajatest annavad endast tööl…