Kui ma 2013. aastal juhtimiskoolitust "Mitterahaline motiveerimine" (tänane "Tunnustav juhtimine") tegema hakkasin, naerdi ühes sotsiaalmeedia postituse kommentaarides selle üle. "Kas keegi arvab tõesti, et meie palga- ja hinnasuhte juures huvitab kedagi…

Kurb tõsiasi tänapäeva töömaailmas on see, et paljud inimesed, kellel tegelikult oleks kõrge juhtimispotentsiaal, ei taha kohe üldse juhtideks saada. Miks? Juhtimine ei pea olema liiga tõsine töö Sest inimeste juhtimine on tegelikult päris raske ja kurnav tegevus ning kuuldes pidevalt…

Hinda oma tänast töökohta 10 punktisel "Töö tõsiduse" skaalal – kui tõsine, range, tähtis jms sinu ja sinu meeskonna töö täna võõra inimese poolt vaadatuna paistaks? Kui see võõras tuleks esmaspäeval teie koosolekule, siis mida ta näeks? Kas ta näeks rõõmsaid ja innustunud…

Jätkan Google’i juhte puudutava uurimustöö Oxygen heade juhtimispraktikate tutvustamist. Kolmandaks Google’i poolt avastatud edu toovaks juhtimise tehnikaks on kaasava tiimikultuuri loomine ja töötajate edust ning heaolust hoolimine (ing k good manager creates an…

Missugune on sinu meeskonna tänane sisekliima? Kas see on positiivne, innustav ning tunnustav, või tulevad töötajad iga päev tööle ebamugavuse või isegi hirmuga, sest peavad veel ühe päeva siin veetma? Ehk on see liiga otsekohene lähenemine, aga tegelikult on tõepoolest olemas…

Meeskonna sisekultuuri positiivseks muutmisel on justnimelt juhil kanda see kandev roll. Sest kui juht ei tunnusta, ei märka, ei kiida, ei täna, pole loonud mitteametlikku ega ka ametlikku tunnustamise süsteemi, siis töötajad lausa lämbuvad hapniku vaeguses. Nad nimelt ei saa juhilt…