Eelmises artiklis „Lõpeta meeskonnas probleemide eitamine ja „hea näo“ tegemine“ kirjutasin meeskonnatunde suurendamiseks kasutatava 4 sammulise teekonna teisest sammust, mille kohaselt peab juht varem või hiljem probleeme meeskonnas teadvustama, et nendega siis…

Eelmises artiklis „Millest alustada, kui meeskonnas on pinged?“ kirjutasin 4 sammulisest teekonnast meeskonnas pingete vähendamiseks ja meeskonnavaimu taastamiseks, millest esimene samm oli tegelike pingeallikate väljaselgitamine. Käesoleva artikli fookuses on 2.samm:1) Uuri välja pingete…

Juhtimiskoolitajana satun koolituste käigus vägagi eriskummalistesse situatsioonidesse. Mõni nendest tekitab meelehärmi, mõni kahjutunnet töötajate suunas ja mõni lihtsalt pahameelt. Üks selline koolitus, mis reaalselt pahameelt tekitas, leidis aset paar kuud tagasi ühes Eestimaa…

Mis eristab head juhti keskpärasest? Jah, kindlasti tema teadmised oma valdkonnast, tema kogemused ja sotsiaalsed oskused, mis loovad pinnase heade suhete loomiseks oma meeskonnaga ning aitab inimesi motiveerida. Aga kas midagi vägagi olulist on siiski sellest…

Ainus viis meeskonnakultuuri muuta on juhina sekkuda, probleemid läbi rääkida, teadlikult asjad kokku leppida ja siis need üheskoos täide viia. Juhi kohus on sõnastada oma meeskonnale, mida ta neilt ootab ja mis juhtub siis, kui nendele tingimustele ei vastata. Juht peab nimelt olema oma…

Kujuta ette, kuidas sa üritad keskenduda olulisele ülesandele, aga sa ei suuda, sest tegemist on kogu aeg liiga palju. Üks asi ajab teist taga, sa püüad kõigega korraga toime tulla ning lõpuks ei saa mitte midagi tehtud. Selle asemel tunned end hoopis kogu aeg stressis olevat, mistõttu hakkavad…