Olen 10 aastase koolitaja töö käigus palju kuulnud väidet, et "pehmete" juhtimisvõtete kasutamine (loe: töötaja kogemusele keskenduvad juhid) mingit otsest kasu ei too, sest neid tegevusi ja nende mõju ei ole võimalik mõõta….

Käisin Äripäeva Raadios külas rääkimas teemal "Kuidas käituda meeskonda sattunud "pahalasega?", mille fooksuses oli meeskonna sisekliima ning „pahalased“, kes selle heaolu alla viivad. Mida teha olukorras, mil meeskonda on sattunud keerulise iseloomuga töötaja või hoopiski juht? Kas…

Positiivne psühholoogia on maailmas laialt levinud viis negatiivse mõtteviisi, alla andmise ning madala enesehinnangu vastu. Seda kasutavad paljud tipporganisatsioonid ning edukaimad ettevõtjad, et hoida oma ettevõtte sisekliima draamavaba ja turvaline ning töötajate omavaheline…

Palk vs muud motivaatorid on igivana teema. Kui ma aastaid tagasi "Juhist liidriks" koolitustega alustasin, tulid koolitusele mõned juhid tõsimeeli lootusega leida sealt nipid, kuidas töötajate palga küsimustest osavalt kõrvale põigata ja neid hoopis mitterahaliste…

Eelmises artiklis kirjutasin 3 meeskonnakultuuri liigist, ja täpsemalt analüüsisin "enesenäitamise ehk omavahel võistlemise" kultuuri, ja selle ületamise võimalusi. Käesolevas artiklis vaatame lähemalt kultuuri, mida samuti paljud meeskonnad…

Meeskonna sisekultuur vs meeskonna (majanduslikud) tulemused on igivana teema ja "vastuseis". Kumb on olulisem – kas head (kohased) majanduslikud ja finantsilised tulemused või hea (kohane) käitumine? Numbrid vs käitumine Ehk peaks alustama, kummaga on lihtsam toime tulla?…