Juhtimine ei ole lihtne, kuna tegemist tuleb teha ju teiste inimestega! Nende mõjutamiseks on juhil mitmeid erinevaid võimuliike, millest olulisimad on rollivõim ja suhtevõim. Paljud juhid kasutavadki oma töös ainult rollivõimu, mis tuleneb ametikohast ja hierarhiast, kuid see…

Kui meeskonnas saab juhiks väga tugevate teadmiste ja kogemustega spetsialist, tekib tal meeskonna üle eksperdivõim – inimesed kuulavad ja järgivad teda, sest nad vajavad värske juhi abi ning kompetentsi. Sellises olukorras on juht tugev spetsialist, tal on töötajate üle…

Kunagi kirjutas mulle üks juht küsimaks, kuidas ta saaks töölepingus ära fikseerida (töötajaid sundida) töötajate kohustuse koosolekutel aktiivsem olla, tema plaanidega rohkem päri olla ja üldse olla huvitatud kõigest sellest, mida juht teeb ja ettevõte planeerib. Küsisin siis…

Nagu eelmises artiklis “Miks sageli töötajad tagasisidet kuuldes kaitsesse lähevad?” tõdesime, on tegelikult mõlemad osapooled – juht ja töötaja – tagasisidest huvitatud. Põhjused, miks töötajad aga tagasisidele sageli kaitsesse minekuga reageerivad, ei tulene…

Jätkan Google’i juhte puudutava uurimustöö Oxygen heade juhtimispraktikate tutvustamist. Kaheksandaks Google’i poolt avastatud edu toovaks juhtimise tehnikaks on võtmeoskuste abil töötajate toetamine (ing k Good manager has key technical skills to help advise the…