Mis võimu sa kasutad, juht? Sunni- , eksperdi- või suhtevõimu?

07/10/2021

Kunagi kirjutas mulle üks juht küsimaks, kuidas ta saaks töölepingus ära fikseerida (töötajaid sundida) töötajate kohustuse koosolekutel aktiivsem olla, tema plaanidega rohkem päri olla ja üldse olla huvitatud kõigest sellest, mida juht teeb ja ettevõte planeerib.

Küsisin siis delikaatselt talt vastu, miks tal on vaja töötajaid selleks sundida – miks töötajad ise sellest huvitatud pole? Sellele järgnes vaikus …

Igal juhil on kasutada 3 tüüpi võimu oma inimeste “motiveerimiseks” (loe: nende liikuma saamiseks) – rollivõim, spetsialistivõim ja suhtevõim. Missugune nendest on aga kõige tõhusam?

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".