Yoshida uuring 1989.aastal tuvastas, et tegevjuhid omavad ainult 4% ulatuses informatsiooni sellest, mis päriselt organisatsioonis toimub. Keskastmejuhid omavad 9% ja tiimliiderid umbes 74% infost. Ainukesed, kes on täielikult infoga kursis (100%), on muidugi töötajad. Kuidas aga…

Iga organisatsiooni “esimene meeskond” on juhtmeeskond. See on meeskond, mille koostöötahe ja omavahelised suhted määravad kogu ülejäänud organisatsiooni toimimise. Siiski on paljud juhtmeeskonnad hädas silostumise, võistlemise ja kaugenemisega – just need on iga juhtkonna 3 suurimat…

Juhtmeeskond ja selles toimuv on eeskujuks ning sisendiks kogu ülejäänud organisatsioonile. Seda kummalisem on, kui meeskonnakoolitusele saabuv juhtkond kihistab naeru küsimuse peale, kui ühtsed te juhtidena olete – kas on tunda ka silostumist ja individualismi?…

Energo Veritas OÜ on kiiresti arenev Harju Elektri kontserni kuuluv elektritarbeid müüv ettevõte, mille juhtkonnaga toimus meil "Juhtmeeskonna tugevdamise" koolitus. Oma mõtteid koolitusest jagab ettevõtte tegevjuht Kristo Reinhold.