Kas oled kunagi tundnud, kuidas meeskonna energia ja entusiasm hakkavad kaduma, kui projekt venib oodatust pikemaks? Projektid, mis algavad suure hurraaga, aga aja jooksul muutuvad loiumaks ja kulgevad raskemini kui peaks? Sellised pikad…

Kuigi räägitakse palju, et kõik inimesed soovivad areneda ja see on oluline mitterahaline motivaator töökohal (eriti Y ja Z põlvkonna jaoks), väidavad paljud juhid oma kogemusele tuginedes, et nende töötajad küll enda arendamisest huvitatud ei paista olevat – pigem ollakse…

Paljud juhid seisavad tuntud dilemma ees: ühelt poolt on vaja end oma töötajate tegemistega kursis hoida, teiselt poolt aga peavad nad vältima mikrojuhtimist (kontrollivat ülejuhtimist). Mikrojuhtimine (mikromanageerimine) on teadlaste Teresa M. Amabile ja Steven J….

Edukogemus (eduelamus) on kõikide inimeste oluline motivatsiooni allikas – meile lihtsalt meeldib tunda, et saame asjadega hakkama ning elus ja tööl on asjad meie kontrolli all. Selleks aga, et me eduelamust kogeksime, vajame tagasisidet….

Iga juht unistab meeskonnast, mis pingutab ühiste eesmärkide nimel. Gallupi sõnul otsib ka iga töötaja tööd, kus ta saaks endast parima anda – ta areneks ja tunneks eduelamust. Siiski näitavad uuringud, et keskmiselt ainult 25% töötajatest annavad endast tööl…

Iga juht soovib, et tema meeskond ühistele eesmärkidele pühendunud oleks. Samas aga näevad paljud juhid, et ainult 30-50% tiimist on päriselt pühendunud. Selline olukord ajaks iga juhi segadusse, sest töötajate värbamisel lubasid kõik ju koostööd ja pühendumust (kas kujutad ette…