Kas sinu meeskonnas toimuvad igal aastal arenguvestlused? Kui jah, siis kas need vestlused ka päriselt kedagi arendavad või nendes eduelamust tekitavad? Või on tegemist lihtsalt järjekordse rutiinse tegevusega, mille tegelikku mõju keegi ei mõõda…

"Motiveeri palju tahad, aga näed ikka, et töötajad ei pinguta – nad ei tee head tööd!", on nii mõnigi juht oma karjääri jooksul mõttes öelnud. Kas oled aga juhina enda jaoks lahti mõtestanud, mis on "hea töö", ja selle kooskõlastanud ka oma töötajatega? Eriti nendega,…

Juhtimiskoolitustel soovitan juhtidel meenutada, mis nende motivatsiooni ja pühendumust minevikus vähendanud on, ja seejärel küsida sama ka oma töötajatelt, et tulemusi võrrelda. Miks? Põhjus on ülekandeefektis, mida tavaliselt käsitletakse küll perepsühholoogias. Nimelt on lapsevanematel kalduvus…

Kujuta ette korvpallimeeskonda, kes alustab aasta kõige olulisemat tiitlivõistlust. Kõik on ärevil, sest kõik tahavad võita. Ja mäng algab! Aga oh häda, mängu seisu kuvamise tabloo on rikkis, mistõttu mängijad ei näe seisu. Mäng algab hoogsalt pihta, mõlemas suunas on lennanud päris palju…

Mõnda aega tagasi sain ühelt blogi jälgijalt väga asjaliku ning põhjendatud kirja koos küsimusega: " Vaatan Sinu videopostitusi suure põnevusega ja leian nendest palju positiivset energiat. Suured tänud selle eest! Tänane postitus aga käivitas mind, et anda tagasiside ja vastus…

Me kohtume päevast päeva teiste inimestega. Me oleme nendega erinevates situatsioonides ja avaldame neile erinevat mõju. Me kohtume nendega tööl, kodus ja puhkehetkel. Ja liigagi harva mõtleme sellele, kas ja kuidas me neid inimesi puudutame. "Mida sa teed?" vs "Miks sa teed?" Rääkides meeskonnakoolitustel tööle…