87% Eesti juhtidest tunnistab, et nende meeskonnad töötavad pideva ajasurve all. Aga siin on šokeeriv tõde: ainult 15% nendest "kiireloomulistest" ülesannetest on tegelikult kriitilised. Ülejäänud? Lihtsalt halvasti juhitud ootused ja segane…

Kas oled märganud, kuidas mõne sinu töötaja sära on viimasel ajal veidi "kustunud"? Kas tunned, et vaatamata kõigile pingutustele tundub sinu meeskond olevat pidevalt veidi väsinud ja…

Kujuta ette järgmist olukorda. Oled kesktaseme juht teenindusettevõttes, kus parajasti on käimas kiire hooaeg. Klientide nõudmised on kõrgemad kui kunagi varem ja sa tead, et sinu meeskond peab andma endast parima, et ettevõtte eesmärgid saaksid täidetud. Samas näed,…

Hinda oma tänast töökohta 10 punktisel "Töö tõsiduse" skaalal – kui tõsine, range, tähtis jms sinu ja sinu meeskonna töö täna võõra inimese poolt vaadatuna paistaks? Kui see võõras tuleks esmaspäeval teie koosolekule, siis mida ta näeks? Kas ta näeks rõõmsaid ja innustunud…

Doktor Bob Nelson võtab oma raamatus ‘’1501 viisi, kuidas töötajaid tunnustada’’ kogu aastatepikkuse uurimustöö ühe lausega ilusasti kokku: ‘’Kohtle oma töötajaid austusega, maksa neile õiglast palka ning tunnusta ja premeeri neid pidevalt nende viljakandva töö eest.’’ Need kolm vägagi lihtsat…

Sellise küsimuse küsis mõni aeg tagasi juhtimiskoolitusel üks juht. Ja täiesti õigustatult. Ta lisas: “Kõik ettevõtted luuakse lõpuks selleks, et omanikud kasumit teeniksid”. Nõus! “Mitte ühtki ettevõtet ei looda lihtsalt selleks, et töötajatele (omanike jaoks paljuski võõrastele…