Sageli on nii, et sina oled juhina mingist olukorrast tekkinud pingest juba maha rahunenud, aga töötaja kaalub endiselt, kas järgmisel korral tasub sulle üldse midagi öelda. See vahe võib jääda juhile täiesti märkamatuks. Pingeline koosolek sai…

Millal on parim aeg anda töötajale tagasisidet? Mitte arenguvestlusel. Mitte kvartali viimasel nädalal. Parim aeg on siis, kui olukord on mõlemal veel värskelt meeles ja inimene saab sinu tähelepaneku kohe järgmisse sammu…

Kui kõik ütlevad, et „see ei ole minu töö”, on probleem harva selles, et meeskonda on sattunud korraga mitu vastutustundetut inimest. Palju sagedamini on probleem süsteemis, kus töö on jagatud pikkadeks ülesannete nimekirjadeks, aga tulemus ei kuulu päriselt…

Vaata korraks ausalt oma viimast korduma kippuvat juhtimisega seotud väljakutset. Kas sa vajad selle lahendamiseks tõesti uut juhtimissüsteemi või -mudelit, testi või rakendust? Või tead sa juba üsna hästi, mida peaksid lihtsalt teisiti tegema, kuid ei suuda…

Kujuta ette, et su esmaspäevahommikune meeskonnakoosolek kestab poole vähem kui varem. Tehisaru on teinud kokkuvõtte, toonud välja takistused ja sõnastanud järgmised sammud. Kõik tundub selge, kiire ja kontrolli all. Aga ühe inimese vastused on viimastel…

Kõige rohkem ei kaota fookust need juhid, kellel puudub tahe ja pühendumus. Vastupidi, sageli kaotavad selle just väga kohusetundlikud juhid, kes tahavad reageerida kiiresti, aidata kõiki ja hoida korraga liikumas liiga paljusid olulisi asju….