Motivatsiooni-koolitajana 2011. aastal alustades oli mul tunne, et teen inimesed korda. Mõned aastad hiljem meeskonnakoolitusteni jõudes tekkis tunne, et teen meeskonnad korda. Ja mõned aastad pärast

Kas ja kui tihti viivad juhid teie ettevõttes läbi arenguvestlusi või 1:1 vestlusi? Paljudes Eesti organisatsioonides ei viitsi juhid üldse oma töötajatega regulaarselt kohtuda, sest nad

Kim Scott on oma hittraamatus „Radikaalne siirus“ (väga soovitan!) öelnud nii: „Juht, kes usub edusse ilma teadlikult oma töötajatega suhteid arendamata, elab enesepettuses“. Mida aga tähendab

Juhiks saamise ambitsioonid on inimestel väga erinevad. Mõned soovivad juhiks saada ainult seepärast, et nad on unistanud olla tähtsad ja teiste üle siis kamandada. Selliseid juhte

Kuigi olen saanud oma kirjutistele mõnikord tagasisidet, et panen juhtidele nendes liialt „puid alla“ (loe: olen juhtide suhtes veidi kriitiline), olen samas palju rõhutanud ka seda,

See on jätk eelmise nädala postitusele “Juhtimine 3.0: tiimi maksimumi äratamine”. Kuidas saada Juhiks 3.0? Keegi meist ei ole sündinud üleöö milleski heaks. Või kui lapsepõlves

Kui ma 2003. aastal Hansapangas kodukindlustuse projektijuhina töötasin, sattusin projektijuhtimise koolitusel koolitajaga kõvasti diskuteerima teemal, kas ettevõtted asutatakse kasumi teenimise või missiooni elluviimise eesmärgil? Toona olin

See on jätk eelmise nädala postitusele “Juhtimine 2.0 ehk autokraatiast ülemuste põlvkonda”. JUHT 3.0 EHK LIIDERSee on uus mõtteviis, mille kohaselt suudavad ainult sisemiselt motiveeritud ning