Skip to main content
Skip to footer
Paljudes meeskondades toimub näitemäng, kus juht ja töötaja päris teemadeni oma vestlustes kunagi ei jõua. Keskendutakse ainult töö juttudele ja kõik olulisemad (inimlikumad teemad) jäetakse kõrvale- lootes, et nendest saab rääkida arenguvestlusel.
Aga ka arenguvestlus on töötajale tüüpiliselt ebaturvaline keskkond, mistõttu tihtilugu lõpuks polegi kohta, kus päris teemadest rääkida. Ainuke, kes seda dünaamikat muuta saab, on juht.
Aga kas juht on selleks valmis? Sest selleks peab juht ületama oma sisemised hirmud- muutuma haavatavaks, võtma oma maski eest ja hüppama tundmatusse.
