See on jätk eelmise nädala postitusele "Juhtimine 1.0: mis see on ja miks sa seda juhina vältima peaksid?". JUHT 2.0 EHK ÜLEMUSSee on äriprotsesside tõhustamisele ja kliendikogemuse tähtsustamisele orienteeritud juhtimine, mille levinud juhtimisretoorikaks on "Kuna klient maksab meile…

Igivana diskussioon juhtimises käib selle üle, kumb on pikaajaliselt juhi olulisem funktsioon – kas manageerimine (management, „tulemuste jahtimine“ jms) või eestvedamine (leadership, eestvedamine, heaolu loomine jms). On juhte, kes tunnistavadki end olevat rohkem manageerimise…

25 aastat tagasi usuti, et eduvalemiks äris on protsessid ja süsteemid. Täna ütlevad aga eksperdid, et selleks on juhi võime juhtida mitte ainult enda ümber olevaid protsesse ja ressursse, vaid ka enda sisemaailmas toimuvaid protsesse ja seal olevaid ressursse. Me näeme…

Sõna “hierarhia” ei tekita kelleski küsimust, millega tegemist (eriti endise ENSV ajastu inimestes muidugi). Mis on aga sinu esimesed mõtted, kui kuuled sõna “holarhia”? Loomalik juhtimine Aastatuhandeid ei olnud vaja isegi hierarhiat, sest suuremaid ning väiksemaid inimgruppe (loomade hulgas on see…

Paljud koolitajad, aga ka kirjanikud, on toonud paralleele spordimaailast otse ärimaailma. Kasutame ju termineidki nagu meeskond, ühise edu nimel pingutamine jm. Need justkui viitavad sellele, et ärimaailmas oleks palju õppida spordimaailmast.Jah, teoorias on see kõik väga õige, aga…

Kas sa keskendud oma töös inimestele või ärile? Mõlemad on täiesti okei ja mõlemad võivad tuua sulle edu, kuid siiski eristab neid kahte üks põhimõtteline erinevus, mis mõjutab nii neid inimesi, kellega sa oma töös kokku puutud kui ka sind. Keskendumine tööle Sõltumata, mis ametil sa oled või mis…