Kuigi haavatavusest juhtimises (autentset ja ausat juhiks olemist) on viimastel aastatel räägitud palju, näen ma oma igapäevatöös siiski sageli, kuidas paljude (ehk isegi enamuse) juhtide jaoks on see täiesti võõras teema. Pigem tekitab juhtides segadust,…

See on jätk eelmise nädala postitusele "Juhtimine 3.0: tiimi maksimumi äratamine". Kuidas saada Juhiks 3.0? Keegi meist ei ole sündinud üleöö milleski heaks. Või kui lapsepõlves isegi oli keegi milleski väga andekas, võis see talent vanemaks saades ilma seda teadlikult arendamata…

Kui organisatsioon vajab uut juhti, on suur tõenäosus, et selleks valitakse keegi olemasolevatest töötajatest. Ning sageli saab selleks hetke üks parimaid töötajaid (loe: hetkel üks väärtuslikemaid spetsialiste). Ning üldjuhul satub see värske juht spetsialisti lõksu….

Juhid soovivad, et nende meeskond oleks avatud ja autentne, kuna nii on lihtsam koostööd teha. Kui avatud ja autentne aga juht ise võiks või peaks olema? Kõvasid juhtimisvõtteid kasutavad juhid on pigem ülemused, kes hoiavad meeskonnaga emotsionaalset distantsi ja nende fookus töös on numbritel,…