Kujuta ette, et tuled juhina hommikul tööle ja sinu meeskond on juba laua taga töötamas. Aga sa tajud, et midagi on teisiti! Nad ei vaata sulle otsa. Nende õlad on pinges. Kui sa midagi küsid, vastavad nad lühidalt ja formaalselt. Tead seda tunnet, jah?…

Erinevate allikate (nt see mõne aasta tagune CV Keskuse uuring) kohaselt tunneb umbes üks inimene kolmest oma südames, et tema otsese juhi suhtumine ja käitumine ei ole päris kooskõlas töötajate ootustega, mistõttu on nendel raske ka oma tööks motivatsiooni leida. Missugused siis aga on need…

Juhtimine on ajas läbinud (vähemalt) 3 põlvkonda: a) Tööstusrevolutsiooni aegadest alates on meie hulgas olnud bossid – juhid, keda ei huvita töötajate mõtted, tunded ja vajadused. Neid huvitab ainult see, et töötajad nende heaks töötaksid, milleks nad kasutavad sageli oma…

Eelmises artiklis kirjutasin sellest, kui oluline on töötajate sundimise ja nendele meelejärgi olemise asemel neid inspireerima hakata. Kuidas seda aga siis praktikas ikkagi teha? Kasva juhist inspiraatoriks Kui sa panustad juhina ainult töötajate positiivsete emotsioonide…

Iga koolitaja unistuseks on õnnelikud koolituselt lahkuvad osalejad. Kuidas aga neid õnnelikuks teha? Iga koolitaja unistuseks on õnnelikud koolituselt lahkuvad osalejad. Kuidas aga neid õnnelikuks teha? Põhimõtteliselt on 3 valikut – mängida osalejate emotsioonide peale (ajada…

Loe eelmise juhtimisstiili kohta siin: kiretu juht (eemalolev juhtimine) Tunnustav juht (eestvedav/motiveeriv juhtimine) Juht, kes on nõudlik tulemuste osas, aga ka motiveeriv ja innustav oma meeskonnale. See on juhi tüüp, keda kirjanduses nimetatakse ja praktikas…