Kirjutasin artiklis „Mida teha abitute töötajatega, kes vastutust väldivad, ja ka nendega, kes sinu meeskonnas FIE’dena käituvad“ neljast töötajate tüübist, kes vastavalt oma iseseisvuse tasemele juhtide elu vastavalt siis lihtsustavad või…

See on jätk artiklile "Kui iseseisvad su töötajad on, ja miks see nii oluline on?" Nii nagu kõik olulised aspektid koostöös, on ka iseseisvuse optimaalse taseme leidmine juhi ja meeskonna vahelise tõhusa kommunikatsiooni vili. Ühelt poolt võib olla juhil kombeks liialt oma tiimi kontrollida…

Jätkan Google’i juhte puudutava uurimustöö Oxygen heade juhtimispraktikate tutvustamist. Teiseks Google’i poolt avastatud tehnikaks, mida edukad juhid Google’s teadlikult rakendavad, on „oma tiimi jõustamine ja mikrojuhtimise vältimine“ (good manager empowers team and does not…

Rahast ainult töötajate motiveerimiseks ei piisa. Kuigi kõik juhid on seda omal nahal kogenud, ei otsi siiski paljud alternatiive. Põhjus selleks on muidugi lihtne – juhid ei teadvusta, et töötajatel on 2 liiki motivatsiooni: sisemine ja väline motivatsioon. Väline motivatsioon tuleneb…

Töötajate motiveerimine on läbinud 3 põlvkonda: 1. nälg ja ellujäämine 2. välised motivaatorid ehk piits ja präänik 3. sisemised motivaatorid ehk meeskonnatunne, iseseisvus ja vabadus, progress ja meisterlikkus ning töö tähendus. Kui Sul on vaja oma meeskonda püsivalt…