See on järg artiklile "Just sellised on spetsialistist juhiks saanud juhtide peamised väljakutsed I Osa 1" Eelmises artiklis kirjutasin ohukohtadest, kuhu paljud (värsked, spetsialistist juhiks saanud) juhid oma töös satuvad. Käesolevas artiklis jagan 5 eeldust, mille…

Loe esimese juhtimisstiili kohta siin: pime juht (käskiv juhtimine) Meeldiv juht (sõbramehelik juhtimine) Seda stiili kasutab "meeldiv" juht, kes hindab eelkõige töötajaid ja suhteid, aga ei julge tulemusi nõuda. See on populaarsuselt teisel (paljudes…

Sageli küsitakse koolitustel, kus läheb juhi piir meeldivuse ja nõudlikkuse vahel? Öeldakse ju ühelt poolt, et juht peab olema nõudlik ning eesmärkidele pühendunud. Teiselt poolt kirjutavad aga viimase kümnendi juhtimisraamatud kõik töötajatekesksest juhtimisest. Kust…

Tihtipeale satuvad spetsialistilõksu need tublid spetsialistid, kes tänu oma headele oskustele ja vastutustundele ühel päeval juhiks kerkivad. Juhiks saades tuleb neil erinevalt spetsialisti tööle täita hoopis kahte tähtsat rolli, milleks on inimeste juhtimine ja protsesside…