Olen oma koolitaja teekonna vältel lugenud päris palju juhtimiskirjandust. Kui aga koolituste lõpus minult raamatusoovitust küsitakse, tuleb alati esimesena meelde see raamat: Mark Horstman “Tõhus juht”. Põhjus selleks on väga lihtne – see raamat ei räägi suurtest organisatsioonilistest ideedest nagu strateegia,…

See on järg artiklile "Just sellised on spetsialistist juhiks saanud juhtide peamised väljakutsed I Osa 1" Eelmises artiklis kirjutasin ohukohtadest, kuhu paljud (värsked, spetsialistist juhiks saanud) juhid oma töös satuvad. Käesolevas artiklis jagan 5 eeldust, mille…

Kas oled ka juhina sattunud olukorda, kus tajud, et töötajad oma isiklike eesmärkide nimel ootuspäraselt pingutavad, aga meeskondlikud eesmärgid on jäetud sinu mureks? Kuidas see sind ennast tundma paneb? Kas sooviksid ja ootaksid, et tegelikult kõik inimesed sinu osakonnas ühiste eesmärkide…

Paljud juhtimisraamatud alustavad sissejuhatust küsimusega “Mis on siis ikkagi juhi ülesanne?”. Või “Mille eest juhile palka makstakse?”. Või “Mida teevad head juhid sellist, mida keskpärased ei tee?”. Kõik need küsimused on kahtlemata õigustatud ja nendele…

Olen oma koolitaja teekonna vältel lugenud päris palju juhtimiskirjandust. Kui aga koolituste lõpus minult raamatusoovitust küsitakse, tuleb alati esimesena meelde see raamat: Mark Horstman “Tõhus juht”. Põhjus selleks on väga lihtne – see raamat ei räägi suurtest organisatsioonilistest ideedest nagu strateegia,…

Arenguvestlused on ajast ning arust. Seda kinnitavad mitmed uuringud üle maailma juba mitu aastat. Siiski ei ole need ajast ja arust seetõttu, et formaat iseenesest vale oleks, vaid seetõttu, et ainult 1 kord aastas juhina teadlikult töötajatega kohtudes rääkimaks…