"Me proovisime agiilset lähenemist. Saime uued rituaalid, uue sõnavara ja… täpselt sama vana süsteemi." Need sõnad ütles mulle hiljuti üks tootmisjuht, kes oli just läbinud 8 kuud kestnud "agiilse transformatsiooni" programmi. Ta nägi aga veidi…

Kas oled märganud, kuidas sinu meeskonnas öeldakse olulisi asju pigem ridade vahelt kui otse? Või kuidas koosolekutel noogutavad kõik nõustuvalt, aga koridoris kuuled hoopis teistsuguseid arvamusi? Kas sinu töötajad kasutavad pigem sarkasmi ja irooniat…

Kui palju aega kulub Sul juhina päevas erinevate probleemide ja küsimustega tegelemiseks? Kas oled tundnud, et tänased juhtimisvõtted ei anna alati soovitud tulemusi? Kui palju efektiivsemad võiksid olla Sinu töötajad, kui nad oleksid rohkem motiveeritud ja…

Loe esimese juhtimisstiili kohta siin: pime juht (käskiv juhtimine) Meeldiv juht (sõbramehelik juhtimine) Seda stiili kasutab "meeldiv" juht, kes hindab eelkõige töötajaid ja suhteid, aga ei julge tulemusi nõuda. See on populaarsuselt teisel (paljudes…

Esmaspäevases artiklis kirjutasin sellest, kuidas paljud juhid kogevad olukorda, kus osa meeskonnaliikmetest enam ühistele tulemustele (halvemal juhul ka oma tööle ei pühendu), sest nad ei ole teadvustanud, et iga töötaja primaarne ülesanne tööl on oma meeskonda ja juhti ühiste…

Yoshida uuring 1989.aastal tuvastas, et tegevjuhid omavad ainult 4% ulatuses informatsiooni sellest, mis päriselt organisatsioonis toimub. Keskastmejuhid omavad 9% ja tiimliiderid umbes 74% infost. Ainukesed, kes on täielikult infoga kursis (100%), on muidugi töötajad. Kuidas aga…