Eelmises artiklis „Meeskonnatunde parandamiseks tuleb sõnastada konkreetsed ja mõõdetavad kokkulepped“ kirjutasin meeskonnatunde suurendamiseks kasutatava 4 sammulise teekonna kolmandast sammust, mille kohaselt tuleb positiivse…

Eelmises artiklis „Lõpeta meeskonnas probleemide eitamine ja „hea näo“ tegemine“ kirjutasin meeskonnatunde suurendamiseks kasutatava 4 sammulise teekonna teisest sammust, mille kohaselt peab juht varem või hiljem probleeme meeskonnas teadvustama, et nendega siis…

Kõik meeskonnajuhid soovivad hästi toimivaid meeskondi. Küll aga saavad ainult vähesed juhid öelda, et nendel on päriselt hästi toimiv meeskond. Milles on siis asi? Hästi toimiva meeskonna üheks nurgakiviks on kokkulepped ja väärtused, millest kogu meeskond kinni peab. Kuidas aga…