Skip to main content
Skip to footer
Kõik meeskonnajuhid soovivad hästi toimivaid meeskondi. Küll aga saavad ainult vähesed juhid öelda, et nendel on päriselt hästi toimiv meeskond. Milles on siis asi?
Hästi toimiva meeskonna üheks nurgakiviks on kokkulepped ja väärtused, millest kogu meeskond kinni peab. Kuidas aga tagada kokkulepete täitmine ja väärtuste omaksvõtmine, kui juht ise nendest alati täielikult kinni ei pea ja soovitud väärtusi ei kanna?
Just see on üks aspekt, millega palju ka oma töös kokku puutun – seinale riputatakse uusi tavasid, kokkuleppeid ja reegleid, mille täitmise osas juhid eeskuju ei näita. Pigem käituvad juhid sageli lapsevanematena, kes räägivad lastele, kui halb suitsetamine on, aga samas tõmbavad ise paki päevas.
