Selles artiklis "Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?" alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma meeskonna paremini toimima saada. Tänase artikli fookuses on 3. punkt: "Sõnastage mõõdetavad…

Eelmises artiklis "Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?" alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma meeskonna paremini toimima saada: 1) Selgita…

Jätkan eelmisel esmaspäeval ilmunud artikli "Positiivsete muutuste saavutamiseks meeskonnas tuleb selle liikmeid kokkulepete täitmise eest vastutavana hoida" II osaga. Eelmise artikli lõpetasime iseseisvate ja sõltuvate töötajate…

Inimeste vahelised pinged on paljude meeskondade igapäevane probleem. Kuigi kõikidele on tööülesanded teada ning üldjuhul on olemas ka inimeste tahe oma tööd hästi teha, jäävad nad siiski kinni suhete rägastikku, mis ajas nii tööinnu kui ka tulemused enda alla matab. Millest alustada, ja mida üldse teha,…

Ühe hea meeskonna edukuse määrab, kas selle liikmed (kolleegid) suudavad üksteist tulemuste eest vastutavana hoida, või suudab seda teha ainult juht. Enamikes tiimides, kellega mina oma meeskonnakoolitaja töö käigus kokku olen puutunud, hoiavad töötajaid vastutavana ainult…

Meeskonnakoolitajana erinevate meeskondadega koos töötades näen sageli, kuidas juhtidel on keeruline panna meeskond (loe: grupp inimesi) päriselt ühise eesmärgi nimel tööle. Siinjuures ei saa kuidagi väita, et juhid selle nimel ei pingutaks –…