"Hamburgeri tagasisidestamise meetod" on kurikuulus! Ning jah, tänased psühholoogid ja juhtimiseksperdid ütlevad, et sellega võib tõepoolest palju kurja oma töötajatele teha. Kui ma 2000ndate keskel Hansapangas töötasin, õpetati…

Küsides juhtimiskoolituste alguses juhtidelt, mis on kõige keerulisem osa juhi töös, ütlevad vähemalt pooled juhtidest, et keeruliste vestluste pidamine. Täpsustades, mida nad selle all silmas peavad, kirjeldavad juhid sageli töötajaid, kellega oleks vaja rääkida ning anda…

Töötajatele tagasiside andmise keerukus on usutavasti tuttav igale juhile. Me oleme sotsiaalsed olendid, meile meeldib üksteisega rääkida, ja me saame “samale lainele” ainult juhul, kui me kuuleme ning teadvustame, mida teine meilt ootab ja meist arvab. See kehtib nii lähisuhetes, suhetes…

Uus aasta on käes ja paljudel juhtidel on küsimus: "Kuidas edasi?". Kuigi see kõlab lakooniliselt, on juhtidel alati kaks põhivarianti – kas mee või tõrvaga? Minu isiklik soovitus on, et üksinda ei tasu kumbagi üleliia tarvitada, "tunnustav juhtimine" tähendab nõudlikku juhtimist, mille käigus…

Psühholoogiadoktor Marcial Losada avastas koos oma kolleegi Barbara Fredricksoniga erinevaid organisatsioone ja meeskondi uurides põneva seose kriitika ja tunnustamise vahel, ning kriitka ja tunnustamise mõju meeskondadele. Nad…

Tänases osas räägime me nendest inimestest, kellest Su meeskond koosneb ehk kuidas analüüsida oma meeskonnaliikmeid individuaalsel tasandil? Kuna korra aastas toimuv suhteliselt formaalne arenguvestlus juhi ja meeskonnaliikme suhet kuidagi ei lähenda, tuleks oma töötajatega…