Kas ka sinu meeskonnas on olnud olukordi, kus töötajad tunnevad, et arenguvestlused on lihtsalt kohustuslik formaalsus, mis ei too kaasa tõelisi muutusi? Oled ehk märganud, kuidas aastased tulemuste hindamised keskenduvad rohkem mineviku eksimustele ja vähem sellele, kuidas…

Inglise keeles tähendavad sõnad "leader" ja "management" erinevaid asju. Eesti keeles on meil aga ainult sõna "juhtimine". Kuidas siis praktilisel tasandil enda jaoks neid mõisteid lahti mõtestada, ja seda juhtimises ka kasutada?

Iga organisatsiooni “esimene meeskond” on juhtmeeskond. See on meeskond, mille koostöötahe ja omavahelised suhted määravad kogu ülejäänud organisatsiooni toimimise. Siiski on paljud juhtmeeskonnad hädas silostumise, võistlemise ja kaugenemisega – just need on iga juhtkonna 3 suurimat…

Täna, 30.märtsil 2020, oleme täiesti uues ja võõras olukorras (kui satud seda artiklit lugema millalgi tulevikus, siis viitan antud juhul maailmakorra pahupidi pööranud gripitaolisele koroonaviirusele). Kes teab, kui kiiresti olukord taastub, ja kas päris vanal moel üldse taastub, aga…

Paljudele tänastele spetsialistidele meeldiks tulevikus saada juhiks. Juhiks olemine annab inimesele võimutunde, mida palju igatsevad, aga samas annab see ka võimaluse rohkem ära, rohkem saavutada. Küll aga tasub meeles pidada, et tõeliselt suured saavutused on läbi aegade sündinud suurte…

Tänases loos jagab Motivaatori koolitaja Urmas Kamdron oma siiraid mõtteid sellest, kuidas tema ja meie kõikide iidolid ajas muutuvad ning missugune on meie "rollimodellide" mõju meie eludele. Selleks, et vaadelda erinevaid rollimodelle oma elus,…