Jätkan Google’i Aristotelese projekti analüüsi, mille eesmärk oli tuvastada Google’is väga edukate meeskondade ühisjooni, et seeläbi aidata ka keskpäraseid meeskondi tõhusamaks muuta. Eelmises artiklis analüüsisin 8 punkti, mida sageli peetakse meeskondade hindamisel ja…

Artiklite sarja esimeses osas alustasin Google’i Aristotelese projekti analüüsi, mille eesmärk oli tuvastada väga edukate meeskondade ühisjooni, et seeläbi aidata ka keskpäraseid meeskondi tõhusamaks muuta. Paljud juhid keskenduvad valedele eduteguritele Peale seda, kui…

Paljud meeskonnad on hädas juhtidega, kes küll räägivad meeskonna ühisest edust, kuid kes ei julge vastu astuda töötajatele, kes selle edu nimel ei pinguta. Või kelle käitumine selle saavutamist isegi takistab. Nimetagem selliseid isikuid „süvameeskonnaks“ – grupp inimesi,…

Ainult juht, kes suudab olla haavatav, inimlik ja enesekriitiline, saavutab edu. Kahjuks aga on meie ühiskonnas levinud arvamus, et juht peab olema eksimatu, ideaalne ja täiuslik, ning kui sa seda ei ole, pead vähemalt välja näitama, et seda oled ja kõiki oma vigu, nõrkusi ja eksimusi peitma….

Alex "Sandy" Pentland viis Massachusettsi Ülikoolis läbi uuringu, otsimaks vastust järgmistele küsimutele: "Mis on need tegurid, mis panevad ühe hea meeskonna tööle? Mis on need tegurid, mis aitavad ühel heal meeskonnal edu saavutada ja mis on need…