Juhtide koolituste alguses juhtidelt küsida nende töö suurimate väljakutsete kohta, ütlevad 80% juhtidest, et selleks on (kriitilise) tagasiside andmine. Töötajatega motivatsioonikoolitustel rääkides nimetavad nad üheks suurimaks motivatsiooni kadumise…

Me kõik oleme töö juures kokku puutunud mölakatest töökaaslastega. Paljud ka mölakatest juhtidega. Selle koleda tiitli alla kipuvad kuuluma siis inimesed, kes küll „üksiku hundi“ või „kangelasena“ oma tulemustega silma paistavad (ja seetõttu ka…

Kui panna kamp suvalisi inimesi ühte tuppa, siis kui suur on tõenäosus, et nad näevad maailma samamoodi, nendel on samad vajadused ning unistused, ja lisaks nende isiksused ka sobivad? Väike, eks? Samal põhjusel ei saa eeldada, et ühte meeskonda tööle sattuvad inimesed näevad maailma…

Missuguse mulje sinu meeskond kõrvaltvaatajale võiks jätta? Mida arvaks sinu meeskonnas töötamisest üks võõras inimene, kes veedaks "kärbsena" seinal teie kontoris 2 nädalat? Mida ta näeks – kas koostööd, toetust ja sõbralikkust, või konkurentsi, võistlemist ja peidetud pingeid? Paljude…

Meeskonna sisekultuuri positiivseks muutmisel on justnimelt juhil kanda see kandev roll. Sest kui juht ei tunnusta, ei märka, ei kiida, ei täna, pole loonud mitteametlikku ega ka ametlikku tunnustamise süsteemi, siis töötajad lausa lämbuvad hapniku vaeguses. Nad nimelt ei saa juhilt…